Учебный центр «ЛАКС»
Присоединяйтесь к нам!

Вознаграждение. Современные подходы

15

18 ноября 2020 г.

Стоимость
10 000 руб.

-40% на первый курс

Логинов Максим Александрович
Логинов Максим Александрович

Старший партнер группы HighAdvance Consulting Group, консультант, преподаватель, врач, фасилитатор. Эксперт в области оценки и грейдирования должностей, вознаграждения, построения моделей компетенций.

Степень Executive MBA, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (2015), IMISP. Диплом экономиста (ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) (2012), МБИ СПб. Диплом менеджера по управлению персоналом (2005) — Академия Гос. службы и Управления, Диплом врача (1988) — Ярославская государственная медицинская академия, Лечебный факультет

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

Сертификаты компании Hay Group (Korn Ferry): Анализ должностей, Оценка должностей (грейдирование), Управление вознаграждением. Сертификаты компании SHL (CEB): Managing Performance, Job Analysis & Competency Design, Assessment and Development Center Asser, Personal Development Planning, Evaluation of HR projects efficiency, Talent Management, Career Counseling, 360 Development. Сертификаты E&Y Academy of Business. Сертификат LRQA: QMS Auditor Lead Auditor Training Course (based on ISO 9001:2008) (IRCA). Сертификат индивидуального и командного коуча — Erickson college international. Сертификат фасилитатора — международная сертификация (член IAF). Сертификат «Корпоративный тренер». Институт тренинга Санкт-Петербург

БИЗНЕС-ОПЫТ:

Врач, Бизнес — тренер в компании Mondi, T&D Manager Fazer Group, Директор департамента персонала Водоканала СПб, Заместитель Генерального директора Coffeeshop Company

ПУБЛИКАЦИИ, ПУБЛИЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Член International Association of Facilitators (IAF). Член Российской Ассоциации Фасилитаторов. Спикер бизнес школы ИМИСП, спикер бизнес школы ITC Group. Автор публикаций об анализе работ, построение моделей компетенций, оценки должностей и грейдировании, мотивации персонала, вознаграждения. Спикер более 50 HR конференций по темам оценка персонала, управления вознаграждением, обучения и развития персонала.

  • Время проведения занятий: с 10.00 до 18.00.
  • Детальная информация о дате проведения: Дата проведения 18 ноября

Программа курса

  1. Современный взгляд на структуру вознаграждения
  2. Стратегия вознаграждения. Ключевые вопросы и элементы вознаграждения
  3. За что компании платят сотрудникам
  4. Основные теоретические аспекты построения вознаграждения
  5. Принципы, которые необходимо учитывать при разработке стратегии
  6. Элементы структуры дохода сотрудников
  7. Построение системы базового вознаграждения. Какие факторы необходимо учесть при построении базового вознаграждения.
  8. Разработка структуры зарплат
  9. Варьируемые выплаты (премии). Виды деятельности, за которые компании платят премии.
  10. Управление вознаграждением по результатам. Виды показателей и их конкретизация. Правила формулирования показателей. Рекомендации для постановки целей.

Кейс. Построение системы управления эффективностью

-40% на первый курс

Стоимость со скидкой 6000 рублей

Удобные способы оплаты!
Записаться на курс

Согласен с условиями работы сайта и обработкой персональных данных